Evaluer – Organiser – Former

Pourquoi TSC ?

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J’ai créé Transition Supply Chain – (TSC), pour vous accompagner dans la mise en place et l’adaptation des outils et méthodes de planification, dans la gestion des stocks, l’approvisionnement et le pilotage des flux logistiques.

TSC intervient chez vous en tant que support projet, accompagnement projet et optimisation de l’utilisation du système d’information.

Fort de 20 années d’expériences industrielles et de direction d’équipes logistiques dans des groupes internationaux, j’ai eu à utiliser des techniques de pointe, avec pour objectif permanent, la réduction des stocks et l’amélioration du service client.

Compétences et expertises :

  • Définition et le pilotage de projet ;
  • Management des équipes opérationnelles ;
  • Maîtrise de la chaine Achats – Approvisionnements – Plannings  – ADV et distribution ;
  • Organisation des données de base des systèmes d’information ;
  • Maîtrise métier de SAP Logistique et des modules MM, PP, QM et APO ;
  • Lean manufacturing.

 
Transition Supply Chain au service des entreprises pour :

  • Aider à relever les challenges ;
  • Transmettre mon savoir-faire à travers un accompagnement métier ;
  • Faire évoluer et aider à la transformation

Depuis, Transition Supply Chain développe son activité en s’appuyant sur trois piliers :

ÉVALUERORGANISER FORMER

Ensemble, partageons vos projets !

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Evaluer
Evaluer TSC assure l’audit de votre situation, indique les chantiers à démarrer et les gains attendus. TSC planifie avec vous ou en votre nom les projets validés.
Organiser
organiserTSC assure la mise en oeuvre des plans d’actions définis, gère les projets logistiques à vos côtés ou en votre nom et peu prendre en charge en direct le management de vos équipes opérationnelles.
Former
former TSC vous apporte, ainsi qu’à vos collaborateurs, les formations et supports qui vous permettrons de maintenir votre entreprise à un haut niveau de performance.